船井総合研究所に入社以来、様々な業種・規模のクライアントに対し、経営戦略/中経営計画の策定、ビジネスモデルの再構築、新規事業開発をサポートし、これまでの累計担当社数は300を超える。また、その経験を活かし、持続的成長に向けた課題を見える化する「ビジネスモデル診断」の開発、高収益なビジネスモデル作りを目的とした経営者研究会「スポーツ ベット アイ オーボーナス価値向上経営フォーラム」を主宰している。現在は新規事業・事業戦略領域を専門とし、主にプロジェクトマネジメントを実施。新規事業の市場調査･計画立案･実行支援のみならず、大手スポーツ ベット アイ オーボーナスでの新規事業構築にむけた研修も実施。